Duarte Nogueira *
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Para administrar uma cidade do porte de Ribeirão Preto é preciso estar sempre focado nas ações que resultam na melhoria da vida das pessoas e em um planejamento organizado e determinante. Porque governar, além de escolher o melhor para os habitantes no presente, é imprescindível que os olhos alcancem anos, décadas à frente. Só assim estaremos preparados para o crescimento, para a ampliação de demandas e as exigências que seguem um bom desenvolvimento econômico e social. É preciso enxergar além do que está à nossa frente, ao nosso lado.
E temos feito isso nos quase oito anos de nossos dois mandatos. Desde o início fizemos planejamento estratégico e organizamos os passos que daríamos nos dias seguintes, nas semanas vindouras e nos meses que ainda estavam por chegar. Sempre de forma conjunta, com a participação de toda a equipe, onde a motivação sempre contagiou a todos. Um bom exemplo é o número de reuniões de secretariado. Foram mais de 40 no período, 41 para ser exato. Encontros que resultaram em balanços de cada setor do governo, com os devidos planos de cada um deles, com medidas e ações previstas.
Sim, porque a previsibilidade é de extrema importância. Não é possível descobrir o que se vai fazer no momento de fazer. Antes da nossa posse, nos últimos dois meses de 2016, preparamos os nossos primeiros passos à frente da administração. Elaboramos com a devida antecedência os 25 decretos que nos dariam sustentação para realizar o choque de gestão tão necessário naquele momento.
Os documentos foram assinados no dia 1º de janeiro e publicados no dia 2, uma segunda-feira, mas haviam sido redigidos e revisados durante o período de transição. Com isso ganhamos um bom tempo para atacar os outros problemas. E enquanto resolvíamos as questões diárias, seguíamos planejando, porque de um momento para outro os recursos poderiam chegar. Por isso os projetos prontos, as pessoas engajadas e as medidas no radar, para quando fossem necessárias.
E foi com o planejamento sempre bem costurado que conseguimos fazer uma gestão que mudou a imagem e a história de nossa cidade. Porque muito além de reunirmos periodicamente toda a equipe para verificar o andamento de obras e ações – e projetar novos passos -, também reuníamos secretários e assessores de várias pastas que cuidavam do mesmo assunto, como a mobilidade urbana ou construção de novas escolas que envolviam um bom plano ambiental, de verdejamento do entorno das unidades.
E esse contato direto, além de todas as formas de comunicação utilizadas, estreitaram os laços entre os integrantes da equipe, permitindo que todos tomassem conhecimento das tarefas delegadas aos integrante do governo. Isso fez com que a colaboração entre os envolvidos acelerasse os processos realizados para movimentar a administração e entregar sempre um bom trabalho a todos os moradores da nossa cidade, com a eficiência que se esperava. Porque é preciso fazer. Se fizermos de forma mais rápida, melhor ainda.
Foi uma receita que levou a excelentes resultados. Uma união que motivou a equipe a trabalhar mais, planejar mais e buscar bons resultados onde o terreno não era tão fértil. É claro que às vezes tivemos que corrigir rotas, ajustar procedimentos e avançar com mais calma, porque há variáveis que dependem de maior atenção. Mas também o fizemos com afinco, com vontade e muito carinho e amor.
Estou convicto de que valeu a pena o trabalho já realizado e que vai continuar até o dia 31 de dezembro. Porque o dinamismo de Ribeirão Preto não pode parar e nem ser diminuído.
* Prefeito de Ribeirão Preto
Planejamento é fundamental
