Com a abertura gradual das atividades empresariais nas cidades e nos estados, é necessário que o empresário esteja atento em como conduzir o negócio nesta retomada. Mais uma vez o foco é gestão.
Foi e continua sendo difícil gerenciar uma empresa com toda a crise instalada devido à pandemia do novo coronavírus, mas saber administrar na reabertura, acredito, não será fácil, apesar de trazer um alívio para vários setores.
Planejar os gastos, em especial os que foram negociados, prorrogados e os que surgem com a retomada é necessário para evitar problemas de caixa; assim como em estimar as vendas e os recebimentos. Gerenciar fluxo de caixa continua sendo crucial com a análise dos impactos das entradas e saídas de dinheiro, realizando controle constante e um planejamento coerente com a realidade financeira do negócio é crucial neste momento.
Manter os gastos sob controle, evitando aumento exagerado dos mesmos, saber investir e gerenciar os recebimentos fará com que a empresa tenha uma saúde financeira mais equilibrada.
Conhecer o ambiente de atuação e a empresa é igualmente importante, pois economia, política, mercado, concorrência etc. impõem ou trazem oportunidades e ameaças. Estar preparado para enfrentar o que pode ameaçar a retomada e a manutenção do negócio, em especial os que estão fragilizados atualmente, e também aproveitar as oportunidades e obter assim um crescimento desejado que possa trazer equilíbrio e prosperidade para a empresa.
Para os negócios que conseguiram, com a crise, criar novas formas de comunicação e atendimento aos clientes, desenvolver ou aprimorar produtos e serviços, continuem com as estratégias que fizerem ter esta sobrevida e com a criatividade que permitiu empreender e visualizar soluções. Penso que essas novas formas de atendimento, vendas e gestão continuarão agregando valor para a empresa.
É necessário também dedicação. Empresários e empreendedores, de todos os setores, devem estar totalmente comprometidos com a sua atividade empresarial, inclusive neste momento de reabertura, pois esta dedicação é um dos critérios de sucesso de uma gestão ativa.
Fazer o planejamento estratégico, tático e operacional, para quem ainda não o fez, é de grande importância e necessário para que a gestão se torne eficiente e eficaz. Isso vem de encontro ao comprometimento e dedicação comentados no parágrafo anterior.
Para quem já elaborou e implantou o planejamento empresarial, analise, reveja e atualize para que esteja conforme com o momento atual e futuro da empresa, antecipando mudanças para que haja tempo e estrutura para se adaptar aos cenários planejados e previstos.
Planejar o fracasso é necessário também. Parece estranho, mas se preparar para uma diminuição da atividade empresarial ou até para uma nova paralisação ou fechamento do negócio, faz parte de um planejamento empresarial eficaz, que visualiza todos os cenários e possibilidades, seja de manutenção, crescimento ou redução da atividade, evitando surpresas.
Investir, portanto, na gestão do negócio continua sendo primordial para que a administração seja profissional e que a empresa possa não apenas enfrentar a crise, mas também conseguir sair dela. Sucesso a todos.